课程背景

成长型企业发展到一定的阶段，极其容易因为缺乏宏观战略思维，而失去前进的方向，导致在企业发展的道路上走上迷途。如何帮助成长型企业站在战略的高度，用宏观的视角全方位地审视自身，有效抓住成长型企业发展中的关键要素，未雨绸缪，把控将来，是本课程研究的重点。

授课对象

董事长、总经理、高层管理力人员及骨干中层管理人员等。

课程目标

1、 厘清成长型企业的概念

2、 提升成长型企业的自我诊断能力；

3、 系统梳理成长型企业发展的关键要素，加强企业对发展前景的宏观控制能力；

4、 帮助企业了解企业平衡发展的新五力模型，规划企业未来发展轨迹。

课程设计

本课需用时6小时，运用理论讲授、案例分享、小组讨论、场景模拟等培训形式，充分与学员互动、分享典型案例，强调实用性。

课程大纲

第一单元：认识自己的企业——企业诊断

一、  站在社会的角度看行业

二、  站在行业的角度看企业

三、  预判行业发展走势

四、  竞争压力在哪里——五力模型

第二单元：成长型企业的特点

一、  所处的行业是朝阳行业或新兴行业。

二、  拥有杰出的企业家或职业经理人。

三、  具有优秀的企业文化及员工对文化的高度认同。

四、  卓越的企业战略和战略实施能力。

五、  主营业务的非多元化与专业化。

六、  卓越的激励机制与约束机制。

七、  有完整的创新体制和强大的创新开发能力。

八、  产权的多元化。

九、  多渠道的融资和再融资能力。

第三单元：成长型企业发展中的关键要素

一、  企业文化

1.   何谓企业文化

2.   企业文化的作用

3.   企业文化的核心三要素

4.   世界著名企业的使命愿景价值观

5.   咱们企业的使命愿景价值观？

二、  战略思想

1.   战略的概念

2.   企业战略的特点

3.   战略的作用

4.   战略的三种形态

5.   咱们企业的战略？

三、  营销理念

1.   何谓营销？

2.   品牌计划与销售渠道

3.   市场选择

4.   客户价值与产品研发

5.   客户关系管理与客户忠诚度

四、  组织建设

1.   人才选拔

2.   考核评估

3.   全员激励

4.   干部培养

第四单元：成长型企业的平衡发展轨迹

一、  企业平衡发展的五驾马车（新五力模型）

1.   领导力决定企业发展的方向

2.   管理力决定企业发展的速度

3.   执行力决定企业发展的质量

4.   企业顾问为企业出谋献策

5.   技术顾问为企业保驾护航

二、  成长型企业的发展轨迹与美好未来

1.   创业阶段——领袖控制团队

2.   集体化阶段——管理团队凸显力量

3.   规范化阶段——授权与协调促进企业发展

4.   精细化阶段——健全的管理体系与信息化支撑企业做强做大

5.   合作阶段——组织扁平化与小公司思维帮助企业实现飞跃

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整