企业营销战略能否实现？营销战术能否被有效执行？取决企业是否有一批合格的营销人才，尤其是中高层营销管理人才，法思营销根据自身10多年为工业企业服务的经历，特推出三项人才服务内容，以便帮助企业对于营销人才从筛选到招聘录用、到准确进行能力评估的全方位需要，具体内容如下：

A、人才筛选测评
      近10年来，测评在人才招聘和管理中的作用越来越凸显其重要性，候选人的文凭、工作经历已不再是重要的评价指标。如果我们不能读懂一个候选人的内在性格特征，那么对于应聘人员的筛选出现错误则在所难免，也会造成企业后期巨大的隐形成本和用人风险。根据相关权威机构的统计，在企业的用人方面，人才测评在招聘中的价值或管理成本中的比重已经占据10%以上，并且，这一比重还在呈上升趋势。因此，企业的HR或老板为了了解人、用好人、尊重人、激励人，对人才进行科学、有效的评鉴是极其必要的。另外，人才测评对企业来说还有如下意义：

1、发现个人的独特性格优势，匹配适合的岗位，并对其优势进行有效地发挥
　　没有绝对的天才，只有适岗的人才。每个人的特性都有其适合的岗位和领域，在用人前进行职业测评，可以减少后期的激励和管理投入，减少用错人的重大损失和机会成本。每个人都有自己的隐性天赋，只看我们如何及时的发现并加以发挥！

2、提供针对性的管理建议，以小的投入取得大的激励效果
　　每个人的优劣势和喜好有所不同，如何进行针对性的激励一直是一个重要的话题，我们常常发现有些有能力的人并不是高工资高福利就能保留住的，正是因为他们的喜好、价值观有所不同，所以激励并不是一概而论的事情。

3、构建完美的团队搭配
　　没有完美的个人，只有完美的团队。团队具有有效的互补性会让团队发挥更高的绩效，而现实企业中，一般的企业家更喜欢甄选那些和自己性格相近的人，这样很有可能使组织中成员的的优势产生重复，而导致部分优势缺失，从而影响组织的整体效能。

4、建立优秀人才标准
　　成功和优秀者是有一定的共同基因和性格特征的，而这一特征又因为行业差异、岗位差异等而不同，通过测评自己企业内部的某一岗位的优秀人员，就可以提炼出共性的性格特征和基因，从而提炼出本行业本岗位的优秀标杆，而按照优秀标杆的标准去招聘，则产生的业绩会越与优秀者接近。

B、人才外包招聘 为企业提供从招聘前的内部环境梳理到人才招聘上岗入职的一整套解决方案，并且专业团队驻地实施。整个服务流程如下：

1、所需招聘岗位、职责、绩效考核标准的梳理
2、企业应聘引导手册设计
3、优秀标杆提炼
4、招聘广告设计及招聘渠道的选择和建立
5、人才的入职培训和人才保留体系设置

C、中高层职业定位评估
      中高层职业定位评估是根据测评技术和独特的面试技术，结合360度评估来评鉴中高层团队的胜任能力，盘点企业人才，做到人尽其才，才尽其用。评估包括以下几个方面：职业优势、职业劣势、个人工作搭档、管理方法及激励建议、适岗度评估、个人应回避岗位、个人发展潜力指数、个人建议、价值观评估、领导能力4维度评估、团队Q12评估等十几个方面。