法思营销自成立以来咨询及培训了上千家企业，在对每一阶段的工作进行总结时发现，在我国的工业企业中那些有实力的大企业如：深圳华为、三一重工、万向集团等企业他们具备了强大的人、财、物、信息、政府关系等社会资源，其在进行企业管理升级时，总是有较为充裕的预算来聘请咨询顾问来进行全面而深入的咨询服务和培训。而对于那些年营业额在几个亿到几十亿的企业，也因为已经度过了生存期，企业的整个资源也较为富裕，因此，也能就企业管理升级问题进行总体规划、分步骤的推进的进行。而难的就是那些刚成立年头不多，年营业额几千万还未能破亿的成长型工业企业。

      在工业品的企业中，年营业额几千万是一个比较小的数字，但这部分企业又是一个非常大的群体，他们要么有自己独特的产品、要么有一个非常不错的团队、要么占据一方不错的区域等等，总之，他们是充满生机的、他们也是中国工业的未来、他们也是更需要支持与帮助的。法思营销对11年来做过的中小企业营销项目进行了梳理，总结后发现他们均对以下问题的解决比较看重：

1、新产品的上市和新市场的开拓；
2、营销组织搭建与岗位职责；
3、营销流程建立及团队打造；
4、营销指挥、管控体系的建立；
5、费用管控和销售政策的制定；
6、营销人员的薪酬设计和绩效考核。

针对以上六个比较重要且紧急的需求，法思营销特别推出了中小企业营销能力提升服务包，具体咨询板块如下：