访谈
PCC分析
流程梳理
赋能
实施
跟踪辅导
对企业的发展历程、生存环境及发展目标进行沟通了解，对企业的未来发展潜力及机会点给予客观评估。对于企业的营销人员进行一对一的面访，全面的了解企业的背景状况及人员能力结构和业绩现状。为营销流程的整体框架设计和模式提供准确依据。
根据产品价值分析模型，对企业的产品进行全面分析，提炼出其产品的核心价值点和客户“买点”，并对其的价格与价值进行重新诠释；对企业的竞争对手进行竞争分析，以便制定出差异化营销策略；对企业的客户采购流程及采购特点进行分析，为设计销售流程做必要准备。
根据对企业的能力及相关环境分析后，并且结合企业营销团队的特点，为企业梳理出一套以高效签单为导向的销售流程。整个的销售流程分为6-8个销售里程碑，每个里程碑给予制定出明确的销售任务、费用额度、人力匹配、营销物料支持、营销政策和监督考核。
结合营销人员在销售流程中的任务分工、责任承担、应得利益，通过培训课程、案例分享、销售手册指导、营销工具协助、绩效评估，实现营销人员的销售方法、技能、策略等核心能力的大幅提升、销售心态的积极变化；实现营销主管识人、用人、带人的能力提升。
针对已经梳理好的流程、培训好的人员，咨询老师协同企业的营销管理者对整个的营销流程进行落地、执行辅导，并且使整个流程在企业中通过僵化、固话、消化、优化的四化理论在企业中“生根发芽、茁壮成长”。
根据市场、团队能力、竞争对手等因素的变化，法思营销的咨询老师会在项目实施结束后持续的跟进企业营销流程的运营情况，并且结合新的营销理念给予建议和必要的指导，大化的保证企业营销系统的高效运营。
今天，企业获取“潜在客户”“项目机会”的成本不断增高、获取的难度不断增加。企业花费大量的人力、财力、物力，通过市场活动、网络营销、广告宣传、企业协会等方式获得了这些宝贵的资源。但往往因为，其的“陆军”销售人员没有掌握与客户面对面销售的能力；没有建立市场部、销售部、技术部、服务部等的协同作战体系，造成一个个宝贵的“客户资源、项目资源”被浪费掉了，企业的成本增加了，业绩确没有增加。因此，对营销流程的梳理，建立高效的成交体系，已经是企业管理者的首要任务之一，也就“理所应当”了。
