如果您的企业存在以下问题或者关注以下的营销管理理论，那么您就需要了解我们历经19多年、被1000家企业验证的法思营销管理系统。

管控客户基本信息——公司持续盈利的保障，避免因客户资料不详实、人员变动造成的损失。包括企业信息、联系人信息。管控标准：规范、准确、及时。
管理销售过程——分解销售过程，分解成若干个销售阶段、按达成每个销售阶段的工作清单，按步就班推进销售进程，随时知道每一个销售项目的状态，以便实现对销售项目的时时管控和指导。管控过程比管控结果更重要（对工作流的管理）、也才能保证结果的达成。
做为管理者只有依靠对每一个客户、每一个项目时时的有效管控，才能达到预期的目标，所以，每一个及时、有效、准确的数据、报表，都成了管理者的必须要的管控工具。
员工行为管理——了解员工的工作时间，工作对象、工作行为、工作心得，才能更好的指导及防控
发现员工对公司向心力的工具（通过其录入销售数据、信息的多少、质量高低、及不及时、完不完整）就很好的判断每一位销售岗位职员的心理活动，从感觉到真正的量化判断。
各个人员、各个部门之间的协同。
管理时间从记录时间开始（日志），要知道过去时间的去处。
围绕着客户，建立高效、优质的服务。
打造公司的执行力（建立好规则、让员工知道方向，也知道怎么去干，也知道怎么样算是干好了）
固化公司的管理思想和工作流程——建立“铁营盘”，使公司执行力、人才复制力成为可能。
与客户实现便捷、及时、有效的沟通（邮件、短信、弹屏）、可以记录沟通过程及内容
通过更多的细节去分析我们的差异化优势（更好的去捕捉消费者的心理及竞争对手情况）

FPMS的核心：
把过去一切不能量化的事物、过程， 80%以上做到量化管理，从而达到企业一切尽可能标准化、规范化，也因此公司才建立了一个企业的经营模型，企业的能力才能实现快速复制，也因此公司才能快速扩张、发展，让企业这个系统自动的高速运转起来。（如果不去量化企业的行为、不进行规范企业的行为，不进行标准化的作业，那么企业是无法实现快速复制发展的、则企业不仅存在潜在风险，也证明公司的管控能力还很弱，也跟本谈不上系统化、更无法做到企业的自动运营状态）
显微镜、放大镜理论，使企业的一切事物、过程都能够像放在显微镜、放大镜下面一样，一切看的极为的清楚，极为的透明、没有遗漏、没有死角、没有大概，使对整个营销过程中的人、财、物管控有了目标、有了方向、有了依据、有了标准。
通过过程管理、彻底解决了“黑洞理论”——只知道事情的开始和结尾但不知道中间的过程，对过程的了解，使管理者能够及时了解事情发展的阶段，及时给予指导、并且沉淀下企业为未来发展的宝贵经验。
利益、责任、绩效、营销费用支出有了考量的依据。
混水摸鱼的时代已经结束、自我摸索的时代已经结束、粗放营销的时代已经结束；依靠专家、依靠系统、依靠科学的时代已经来临...