前沿的工业品营销管理智慧、上千家工业品营销企业的经验总结、16位资深工业品营销专家、19年超过1000家企业的优异表现、工业品营销企业实现营销团队快速成长;营销管理科学化、系统化、轻松化;营销业绩持久增长的明智选择!
你知道什么是大数据时代吗?你有多了解它呢?
大数据营销公司特别为你解释;
先期提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡。
数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。
这些在大数据营销培训公司都会讲到。
人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。
大数据在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业存在已有时日,却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。
是为工业品营销企业量身定制的一套营销管理系统
是16位资深的工业品营销专家的19多年的营销经验总结
是上千家工业企业的营销管理者,多年管理营销业务的经验总结
是实用、前沿、见成效的一套营销管理思想、方法、技术
是支持销售人员更有效率工作、新人更快成长的“加速器”
是营销管理者实现简单、轻松、有效、准确开展营销工作的新起点
是一套先进的营销管控系统、是一把营销管控的好“工具”
是一套营销思想与新IT技术结合的营销管理软件
是企业保障业务资源安全、保障营销体系稳定、保障业绩提升的“大法宝”
不注意、不懂得有效的、及时的收集信息(日常工作中的各种运营数据如:客户信息、项目信息、订单信息、财务信息等)
收集了信息不懂得整理、归类、分析、运用
不注意借鉴成熟企业的有效经验(摸着石头过河的时代已经过去,现在有效的方法是将他人成功的经验和自己企业的个性化特点进行匹配性整合)
底层原因:不会做;没有好的工具、方法、思想;旧有的工作习惯;没有找到真正懂得营销理念及拥有丰富实践经验的实施团队;少部分人担心利益受损等
以工业品营销的管理思想为设计依据,实现软件功能与管理思想的高度匹配
以营销人员的日常工作习惯和高效应用为依据,实现营销人员的简单应用
在具备传统CRM所有功能的基础上,更加强调工业企业营销管理思想的个性化应用
灵活性、可配置性的智能平台(随需而定),满足企业各种管理需求
企业业务在不断的改变、架构在不断的改变、流程在不断的改变,FPMS(法思营销管理系统)将会随需而变(这也是FPMS 平台化、智能化的特点)
业务对象、对象间关系、业务逻辑、计算公式、业务流程、信息结构、分析模型、用户界面。。。都可任意改变(每一次改变都轻松自如、不需要任何二次开发的成本和风险)
目标:降低企业后期维护成本与使用风险,大限度满足企业现在及未来的业务发展需求
控制过程比控制结果更重要
该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到
事事有人做,人人有责任,人人享利益
以客户需求为中心,以团队建设为保障
预防性的事前管理重于问题性的事后管理
营销管理的高境界是标准化
有记录才有管理、有记录才有绩效
目标导向、过程控制、绩效考核三位一体的营销管理
科学的营销管理思想是企业的灵魂,高效的执行系统是企业的强健身躯
营销流程标准化是实现未来营销工作有序、高效、扩张的重要保障之一
FPMS总价值
FPMS的主要价值点是指导营销人员通过先进的营销管理思想来开展营销工作,并且及时记录营销过程中发生的各种数据,然后通过对数据的科学分析来进一步指导营销人员的工作行为、工作策略,实现客户关系的高效拓展;营销过程的时时管控;工程项目的有序推进和企业营销成果的更大化实现。
对营销人员
营销人员过去主要用自己的纸质笔记本、手机、个人电脑(office)等方式来记录日常工作的信息,但时间一长,信息丢失、信息不准确、不好更新、查询不方便、效率低等弊端逐渐暴露,尤其当客户信息、工程项目信息增多时,这种弊端更加的严重,以致销售人员把和客户沟通的时间也用来了整理信息,从而开始影响与客户交往的效率和质量,也影响了个人的有效工作时间。
而一旦有了一套完善的、易用的、人性化、专业的系统时,以上问题将得到极大的解决和避免。并且借助先进的营销管理思想指引也能大幅提升日常工作的效果,进而实现工作效率和业绩的提升。
对中层管理者
中层的主要职责是把领导的想法,通过一套有效方法加工成可操作的做法,让营销人员去执行,从而达到公司的战略目标。在FPMS中将把中层营销管理的营销方法、营销流程固化下来,从而便于营销人员的执行及自我的管控(随时查看各种事件的进展过程)。各种营销报表也可随时查。从而不仅提高了对营销日常运营状况监测的准确性和及时性,还为指导员工、和重要客户沟通创造了有效的时间。
对高层领导者
高层领导者是公司的引领者主要职责是定发展战略、做重大决策。所以对数据、信息的要求会及其的依赖和苛刻,那么FPMS能为高层提供什么样的数据、信息呢?
1) 及时性(决策的对手之一就是时间)
2) 可参考性(对各种和营销关联数据的加工、分析、归纳、提炼)
3) 系统性(提供和客户、工程项目等管控目标相关的准确信息)
核心目标:提高决策的准确度、降低决策中的“赌”性;提高企业各种人、财、物资源的整体利用效益;实现营销管理思想的贯彻力度。
核心支撑:决策依靠的信息尽可能的及时、准确、完整、充分
客户资源、项目资源实现集中化、科学化、共享化的管理
项目的销售过程更加明确化、标准化、系统化、科学化,建立高效的各种营销流程
实现各个岗位的有效分工,各个部门之间的高效协同
更好地做好销售管理与销售预测,实现科学、精准的决策
根据人员工作及项目进展实现公司人、财、物的科学化分配
企业积累应有经验、方法、知识以便实现新人的成长及公司无形资产的积累
进行高效的数据、信息、情报收集与传递、分析体系
大幅提升营销人员的营销能力和执行力
完善、贯彻企业营销管理体系,实现企业向科学化管理的快速过渡
企业为工业产品的生产或销售企业;或者为B2B营销模式的其他企业对企业销售模式的生产或销售企业
企业的营销管理者希望引进一套科学的、实战的营销管理体系,进而提升企业的营销整体营销管理水平
企业的营销管理者希望大幅提升营销管理者的管理能力和营销人员的营销能力
营销管理者过去的营销管理思想总是存在无法贯彻、打折扣执行的现象
建立适应大数据、互联网时代的营销工作模式
希望建立数据化、科学化、标准化营销管理的管理体系
希望从人性化管理向科学化、制度化管理过渡的企业
希望解决企业过去粗放式管理造成的各种无谓损失和潜在风险不断发生的现象
希望建立一套高效的营销指导、控制体系;营销业务成交体系;营销日常运营体系