法思营销为工业企业做营销咨询、培训10多年来发现企业家主要有四种类型，第一种：事业做的挺大、人也挺忙；第二种：事业做的挺大、人却挺闲；第三种：事业做的不算大、人却很忙；第四种：事业做的不算大、人也挺闲。究其原因我们发现从营销层面来看，主要有以下四个非常关键的因素：

营销战略的制定
企业的品牌建设
营销团队的打造
营销系统的引进

      营销战略一般来说是企业的总目标、总方向，这是企业万万不能错的、也是一旦制定下来就要不折不扣的去执行的。企业的品牌是企业如何在万千企业中被客户快速识别、记住的标识。营销团队是企业实施营销战略的核心，是需要用心打造的。

      以上三个因素是企业家都知道、并且在积极做的，也都取得了一些成果。而后一个因素，营销系统的引进，根据我们对企业的了解，做这部分的还不到整个企业数量的5%，而就是这不到5%的企业在各自的领域中牢牢占据着领先的市场地位和拓展速度。这是为什么呢？一个很核心的原因是，一家企业一旦具备前三个因素后，就具备了做强、做大的基础，但如何才能真正的更好的去推进做强、做大呢？就是要具备对自身能力的高效复制！一家企业如果不能高效的复制自己的团队、自己的产品、自己的管理体系，那么，就无法占领更多的市场份额、无法获取更多的客户、无法使自身产品价值实现大化，那么，做强、做大就无法成为现实。

      多年的营销咨询工作，让法思营销的老师们发现建立一套标准化、科学化、流程化的营销作业系统，是可以有效的帮助企业家实现既定的战略发展目标的。主要因为：

   首先，系统是一套完整的、被验证的工作流程、工作方法；是一套完整的、实用的工具组合；是一批受过良好训练的人；
   其次，营销系统可以将整个营销管理思想进行精准的落地；可以近乎100%的体现营销管理的各个要点；可以有效分解各种复杂的管理命令，让营销人员在执行的过程中变得简单；
   第三，营销系统可以将所有的工作行为进行量化，实现营销管理者的精确、高效管理，并且避免过去过多依靠经验的管理模式，降低对营销管理者的能力要求，降低营销管理层的数量，真正的实现了企业管理成本的大幅降低和效益的提升；
   第四，借助于营销系统，企业整个的营销管理模型、管理体系、销售流程、销售方法等都得到了良好的标准化，实现了企业能力复制的“不走形”，也大幅降低了营销能力培训的强度；
   第五，营销系统实现企业整个业务资源的集中管理，便于企业管理者及时、准确、全面的了解企业经营状况，提前预防风险、预测销售结果，准确统计、科学决策的科学、高效管理；
   第六，营销系统是企业营销经验、管理制度、管理思想、管理流程等的集合体，是一家企业“高效复制”不可缺少的有效载体。

      如果说企业家还需要做一件重要的事情，那么，我们认为就是迅速的、果断的开始建立企业的“营销管理系统”，您需要了解企业的时时动态、您需要充分的数据来做决策、您需要高效的复制您的管理体系、您需要实现从人性化管理向科学化管理过渡。您如何可以做到企业在高效运转，而您却很惬意，唯有借助系统，人管人的时代已经不能满足今天的企业发展，系统管人的时代、系统支持企业扩张的时代已经到来！