序言：使企业的营销管理规范性、科学性，使营销管理水平瞬间得到跳跃性的提升，整体营销运营效率提升30%以上。

　　成长型企业因为规模小，不容易请到有经验的营销管理人才，也无法花费像大中型企业一样少则几十万、上百万，多则几千万甚至过亿的费用，聘请咨询专家进驻企业开展营销系统的诊断、梳理、实施及辅导。所以，以往的情景是成长型企业的老总带领自己的一帮“兄弟”自己摸索着苦苦前进，在这个过程中付出了很多时间、精力，也走了很多弯路，但结果是依然无法满足客户对我们的要求，依然无法赶上竞争对手的速度。这些都是为什么呢？不善于借力！ 法思营销系统将16位工业品营销资深专家15年的经验、将辅导过上千家企业的经验进行了系统化的总结与梳理，这些经验、方法、知识包括：
　　如何挖掘有效项目及客户？如何识别关键人，并且迅速建立信任关系？如何快速挖掘客户的组织需求及个人需求？如何进行有效率的技术交流？如何进行高层公关？如何组织有成效的招投标？如何通过销售过程的科学规划实现对销售项目的科学管理？如何建立新人的成长体系？如何建立科学的绩效评估？如何更好的控制营销费用？如何实现所有营销信息的顺畅沟通？等等
　　法思营销系统今天已经帮助上千家企业实现了营销体系的升级，实现了营销管理者的轻松管理，实现了业绩的高增长！您还准备自己再摸索几年、十几年甚至更长的时间吗？现在就以少的投入引进法思营销系统，现在就实现立刻改变，进入轻松管理、快乐工作的新时代!

1、项目资源、客户资源 流失率降低至原来的30%以下。
原因：过去对于项目资源、客户资源没有进行完整、及时、准确的管理，从而造成每一次人员离职、人员岗位调整、人员工作懈怠后造成项目资源、客户资源大量损失。

2、项目签约成功率提高至少30个百分点，跟进项目用时降至原来的70%以下。
原因：过去是粗放式营销，只重视结果不重视过程，每一位营销人员在跟进项目的过程中因为没有按有效率的路径推进项目，所以造成了个别“精英”业绩比较稳定，其他人员大量项目浪费及损失的现状。
　　首先，法思营销管理系统会在项目的源头做足工作，法思营销管理系统根据近10年的经验，在项目的立项阶段就预设了各种关键指标，促使营销人员根进的每一个项目都是符合公司要求的项目，彻底避免过去虎头蛇尾、雷声大雨点小的陪标现象。
　　其次，法思营销管理系统根据每个企业的业务特点，为其梳理出一套科学的、标准的的项目推进路径“天龙七式”如：项目立项、深度接触、技术交流、方案制定、高层公关、商务谈判、合同签订，并且每一式里面法思营销管理系统的老师又给出了需要做什么具体销售工作的具体建议，这样每一位营销人员在做具体项目的过程中，按照标准的步骤一步步将项目向前推进，就可大幅度的提升工作效率与工作效果，并且节约大量的时间、精力（过去做每一步还需要想下一步要做什么，新人考虑的时间更久）。

3、跟进的每一笔业务、每一个项目所花费的资源降低为原来的70%以下
原因：因为过去的营销流程是粗放式的，所以在每一个项目中，对于人员的使用（技术人员及其他辅助销售人员工作的人员）、营销资源的使用（礼品、资料等）、营销费用的使用没有一个科学的规划，也没有一个可以测量的具体标准与尺度，法思营销管理系统根据每一个项目的特点提前设定好各种资源的实用量，并且分解到项目的每一个阶段，这样，当项目推进到某一个阶段就使用相应的资源，即控制了营销资源，也避免了过去一个项目进展到一半营销资源就已经用尽，还需要再申请的处境。

4、与关键联系人关系的发展被量化，使被“忽悠”、招待费用居高的现象大大降低。
原因：过去与一个关键联系人的关系总是被用“关系不错”“关系挺好的”“关系没问题”等言辞所表述，但问题是，不能被具体化、量化的关系，会被营销人员说认为的关系所“忽悠”并且经常会导致招待费用的居高。法思营销管理系统根据近10年的经验通过将关系具体化、数量化的方法，使关系的真实性、招待费用的有效性得到极大的提升。

5、营销人员活动的反馈时间降低为原来的30%以下，营销人员自我管理的能力得到极大的提升
原因：在法思营销管理系统中营销人员每日的日报只需要填写几句话，每日的周报、月报80%以上的内容会自动生成，大量的宝贵时间被节省下来，用于与客户的销售沟通及个人学习。

6、营销中高层的对于营销各种数据、营销结果的了解，彻底实现了随时、随地可了解，并且查看任何数据、资料的时间从过去需要几个小时、几天、甚至一周的时间，缩短为几分钟。
原因：在法思营销管理系统中，提前预设了各种查询报表、提醒、分析功能，作为营销中高层管理者，随时、随地查看相关数据，即可及时发现潜在的问题、也可实现销售结果的预测，真正做到了心中有数，并且可以针对有异常的营销问题和相关人员针对性的沟通，大大节约了过去与营销一线人员沟通工作所占用的时间与精力。

7、与营销部门协同工作部门的工作效率提升至少30个百分点
原因：法思营销管理系统的专家们，会提前梳理清楚各个部门之间的从属关系、主次关系，然后设定一套简单、有效的工作流程，实现每个部门自动运行的效果（一个工作该某一个部门做，会自动传递过去，并进行提醒），并会对某些关键工作进行科学打分，便于客观的绩效评估。

8、企业“标杆”人员成功的经验、方法、技巧得以永久传承，企业的竞争能力得以复制。
原因：每一个企业都有一些精英人员，他们具备了较强的工作能力，但如果不将其的能力进行有效收集，则会陷入
1）过度依赖精英人员，造成这些精英有可能某一天成为企业发展的瓶颈及那块短板。
2）没有可以被学习的经验、知识、方法，新人成长困难，成活率低
3）精英的绩效无法得到全面的评估，埋下隐患。
法思营销管理系统将企业每个精英的经验进行有效的分类管理，使各种经验转化为可以被学习的知识，实现：新人有的学，老人有的留，公司有的评的共赢局面。

9、营销人员的绩效评估工作被尽可能的客观化，减少无谓的争端。
原因：大部分的工作在法思营销管理系统中都被数据化、被量化、被具体化，实现了用“数据说话”、用“事实说话”的客观绩效评估。

10、企业的安全及价值得到极大的提升
原因：对于一个企业来说，重要的不是今天有多少财富，而是明天值多少财富，法思营销管理系统通过专业的管理思想、先进的管理技术、简单灵活的管理方法，将企业的项目资源、客户资源等相关营销资源进行全面、系统、及时的管理，避免了过去粗放式管理的各种潜在问题及风险；法思营销管理系统建立科学的、标准化的营销流程使企业的营销能力可以得到有效的复制，一个新人用过去不到一半的时间就可以成长起来，真正可以实现“铁打的营盘，流水的兵”，为企业的做大、做强提供了基础。
　　每一位管理者都可以有效的管理各自的资源、每一位营销人员都可以借助营销流程有效率的签单；对营销资源的有效管控、营销队伍能力的复制体系等，都是未来企业稳定盈利的保障、是企业未来有一个高的市场价值、是企业安全运行的关键保障。

     总之，法思营销管理系统是法思人历经10年、16位资深工业品营销专家、上千家客户应用后的结晶，它融合了工业品营销的各种管理思想、营销方法、营销技巧、管理技术，真正实现了“一朝拥有，终身收益”的境遇。