2006年翰博尔的高层与法思营销建立了联系，初期只是参加了法思营销老师组织的几次销售培训课程，但双方一直保持非常不错的联系，2007年翰博尔根据公司的发展战略与市场发展速度决定引进一套营销管理系统，其对比了市场很多家软件公司及咨询公司，基于与法思营销的良好合作及对法思营销系统的仔细评估依然选择引进法思营销管理系统。
　　2007年翰博尔还只在不足100平方米的中关村一间普通的写字楼办工，员工人数也就10多个人，但翰博尔的高层，看到了自己产品的市场机会，看到了营销队伍需要借助一套成熟的营销系统实现快速复制、成长，看到了法思营销系统中蕴藏着的巨大价值，看到了一个好的合作伙伴对其发展的意义，展开了与法思营销的深度合作。
　　项目启动后，法思营销的咨询老师对其已经取得的业务、客户进行了梳理与回访，对其所有营销人员的工作情况进行了深度的沟通、调研。出项目诊断报告、出实施方案、进行具体的项目实施、项目验收、后期应用辅导。系统运行几个月奇迹就发生了，招进来的新人根据系统的指引，能够很快的进入了自己的角色，知道自己该如何找客户、找项目；该如何科学的评估客户价值、项目价值；知道了每个项目该如何科学的一步步向前推进；知道了面对一些大客户该在那个阶段找公司的那个部门、那些资源去做协同与支持；知道了该如何规划自己的日程与费用开支。营销管理者也因为法思营销管理系统中整合、固化了营销管理者的原有的一些管理经验和法思营销的咨询老师的经验，而大幅度的提高了管理的准确性、科学性、及时性，也节省了很多过去需要多次与销售人员沟通的时间、过去需要花费很久才能得到的营销报告，使营销管理者真正实现了管理与指导，而不是动不动就陷入那种“救火队长”、“手忙脚乱”的传统局面中。在团队协同方面，法思营销系统将翰博尔的整个营销部、技术部、服务部、商务部、行政部依据以市场为导向的理念进行了流程梳理，达到了整个公司的高效、精准运营。
　　“法思营销系统在我们的发展中帮了我们的大忙”翰博尔的居总。
　　一组数据：2008年翰博尔发展到20多人；2009年翰博尔发展到40多人、全国2个办事处；2010年翰博尔发展到60个人、全国6个办事处；2011年翰博尔发展到80人、全国9个办事处、2012年翰博尔发展到130多人、全国15个办事处，并且总部已经入驻北京甲级写字楼近1000平米的办公产场所。
　　法思营销系统是16位资深的工业品营销专家，将自己在世界500强，中国行业领军企业的营销管理经验与咨询、培训了上千家工业企业的经验总结后开发的一款营销管理系统，其使企业可以在很短的时间内大幅度的提升自身的营销管理能力、公司内部体系的运作效率、市场反应能力及满足客户需求、应对竞争对手的能力。具体应用包括：项目立项管理、大客户价值管理、销售流程管理、实施流程管理、服务流程管理、技术交流管理、方案制作管理、招投标管理、竞争管理、营销费用管理、营销绩效管理、部门协同管理、人员成长复制体系、营销数据分析等20多个营销方面的管理，并且其还可以根据企业的实际情况进行针对性的调整。实战、实用、专业的知识、经验、方法是法思营销系统的精髓所在，也是法思人的服务核心理念。