上海盛善电气因为其业务的特点，需要在全国各地设点，并且因为其是以项目型销售为导向，所以每个月能够得到的新项目数量、能够签约的项目金额，决定了其发展的速度与规模。在与法思营销合作之前，其管理层依据自己公司的工作的经验用Excel设置了一些管理表格，外地的营销人员通过邮件及电话的形式与公司进行业务的沟通与交流，公司的营销管理层通过查看每月发来的大量表格，并花费很多时间先对其进行汇总，然后再进行分析，从而给予销售人员与指导。但是营销高层及一线的销售人员始终感觉有些不大对劲，分析后得出：1、总部与各分部的沟通信息不能在第一时间得到传递 2、总部设置的表格无法准确、完整、针对性的反映项目的情况；甲方、设计院、总包等组织关系、需求特征等；无法清晰的记录与指导业务的进展；3、总部在分析数据时还不能达到时时分析，分析的角度也是自己知道的那些角度，似乎在某些方面总是少些什么 4、一线人员不能获得总部及时的人、财、物支持，对于某些具体的事情也无法给予及时的、准确的指导等。
　　2010年盛善的高层在考察了多家咨询培训公司后，选择了与法思营销合作，短短10天的时间，法思营销就针对盛善电气的问题设计出了解决方案，项目价值评价子系统、业务流程管理子系统、客户管理子系统、合作伙伴管理子系统、竞争对手管理子系统、营销费用管理子系统、差旅管理子系统、业务汇报子系统、绩效考核子系统、分析决策子系统等营销管理模块的建立，为盛善电气的发展建立的营销指挥系统。 
　　“法思营销系统，除了是一套软件外，她更多的是法思营销老师们多年的工作经验精华，正是这些宝贵的经验，让我们进入了发展的快车道”夏总
　　一组数据：公司的营销人员用于处理数据的时间比以往节省了50%以上，各种审批的速度提升了50%以上，用于与客户沟通的时间增加了20%以上，营销管理者分析营销数据的时间减少了80%以上，对部门人员问题的指导有效性大幅度提高，公司每个季度新增有效客户准确率提升30%以上，公司签约成功率提升30%以上，公司业绩连续2年实现尽40%的增长。
　　
　　法思营销系统是16位资深的工业品营销专家，将自己在世界500强，中国行业领军企业的营销管理经验与咨询、培训了上千家工业企业的经验总结后开发的一款营销管理系统，其使企业可以在很短的时间内大幅度的提升自身的营销管理能力、公司内部体系的运作效率、市场反应能力及满足客户需求、应对竞争对手的能力。具体应用包括：项目立项管理、大客户价值管理、销售流程管理、实施流程管理、服务流程管理、技术交流管理、方案制作管理、招投标管理、竞争管理、营销费用管理、营销绩效管理、部门协同管理、人员成长复制体系、营销数据分析等20多个营销方面的管理，并且其还可以根据企业的实际情况进行针对性的调整。实战、实用、专业的知识、经验、方法是法思营销系统的精髓所在，也是法思人的服务核心理念。