Customer case
法思营销从项目启动开始就对冠洲股份内部、外部(客户、合作伙伴、竞争对手、产业环境、趋势等)进行了系统的访谈与研究,决定从以下几点导入冠洲品牌咨询项目:
l 对冠洲品牌的内涵及公司文化进行重新的梳理与挖掘,企业的品牌是承载企业文化、人员精神、产品品质、价格溢价能力等一切因素的凝结与代表。因此,对冠洲品牌背后的内容挖掘是首先需要解决的问题。
l 对冠洲原品牌LOGO、VI、视觉导视系统等内容的重新设计。企业品牌的形象是被其的目标客户群看到或听到,一套易于识别、简明扼要、包含企业核心精神、色彩图案搭配协调的企业标志、产品包装、宣传海报、企业宣传片等是冠洲股份需要抓紧优化、提升的第二个方面。
l 对支撑冠洲品牌的企业营销战略、营销组织、营销流程、营销策略、薪酬绩效等进行进一步的梳理与调整,实现冠洲股份企业品牌与企业自身营销体系相互呼应、同步强大的企业发展目标。
l 建立冠洲股份整体的品牌推广体系,将冠洲股份在彩涂板市场中的国际领先地位及卓越品质,在目标受众群体中进行精准投放与立体宣传,实现冠洲品牌在市场上始终占据应有的领先位置与良好口碑和知晓度。
l 借助数字化营销体系的建立,实现了企业内部门间流程的顺畅、对客户资产的分类分级管理、对客户的高效服务、与伙伴间资源信息有效共享,进一步实现了对上下游资源的整合,最终实现冠洲力出一孔、利出一孔。