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工业品企业客户管理的三大目标

目标一:客户保留-是指保留忠诚和创利客户以及渠道的能力,从而带来业务增长。这些客户是企业得以生存和发展的根基;他们不但给企业带来源源不断的订单,关键是这些订单的后面蕴藏着较丰厚的利润。这类客户才是企业的“衣食父母”

目标二:客户获得-基于已知的和了解的客户特征,从而获得正确的客户。既然不是所有客户都能给我们带来利润,那我们就必须瞄准那些有价值的客户。在客户选择上,企业首先得懂得放弃,放弃那些鸡肋订单;将经营和服务的中心房子那些正确的客户身上。

目标三:客户创利-通过在正确的时间提供正确的产品,从而增加单一客户的利润。挖掘目标客户的潜力,充分发挥客户资源的价值;不断提升目标客户的销量;方是企业营销工作的核心。