法思营销自成立起，就除了关注工业品营销思想的系统性、先进性、实战性外，还特别关注如何将这些思想在企业中进行落地、让工业企业的营销管理者及营销人员更容易的去理解、去执行这些营销思想。

     如何能够做到“知行合一”，法思营销的专家团队在10多年做营销咨询、培训的实战过程中，总结了一套独特的、易于操作的营销思想落地六部曲，彻底解决了以往营销思想只是看着好，却无法落地、无法执行、无法应用的尴尬局面。法思营销的营销思想落地体系总共包含六大项内容，每项内容相互关联、相互支撑，然后与总的营销思想进行对应。实现营销思想的完整落地、高效执行、实现营销思想价值的更大化。

      驻外人员、出差人员信息延迟、信息屏蔽，如何实现业务活动、工作指导的有效性每次开营销会议、绩效评估，缺乏及时的、全面的、准确的营销数据，造成管理效率低下、管理缺乏客观性、准确性营销团队想扩张、管理想提升，缺乏一套被验证过的有效营销管理体系。自己搞，太慢、风险高、成本高营销战略没有融合了有效管理思想的管理工具做支撑不能被理解、被贯彻、被执行、被实现。

法思营销通过六大板块实现对营销咨询体系的落地，主要包括：

A、CRM系统，其是法思营销专家协同30多位软件开发工程师，特意为工业企业营销管理思想的“可视化、可执行化”而设计。法思营销管理系统，其将传统营销管理软件的功能和法思工业品营销管理的思想进行了整合，实现了营销管理软件的“真管理”，摆脱了传统软件仅仅是个工具的尴尬局面。（详情可查看本站的“营销系统”板块）；

B、销售手册，长期以来，工业品营销都被认为是具有挑战性的工作，只有非常有经验的销售人员才能胜任。而有关于营销的种种技巧，也被很多老销售工程师看成是只可意会、不可言传的东西，没有办法传授给新人。《法思营销-销售手册》的出现将改变这些传统的观念；
1、对销售人员来说，销售手册是破解工业品营销的密码的一把钥匙，它清晰的为我们指引出营销工作推进的方向、策略和解决问题的方法；让营销人员快速了解工业品销售的一般规律，掌握大客户销售、项目型销售推进的方法；

2、对销售经理来说，使用销售手册可以及时了解销售人员的销售进展，并对销售结果预测；可以及时检查、发现销售人员工作中的问题，给予及时辅导；可以及时高效培训销售人员并对好的销售技巧和知识进行沉淀积累;

3、对总经理来说，使用销售手册可以及时了解各销售团队的销售进展工作；可以对整个公司的销售进行预测；可以提前发现销售团队中的潜在问题或风险；可以有效推行更高效的销售流程或体系；可以实现对整个团队的工作、营销费用等进行及时管控。

C、案例库，案例教学一直是成人学习的一种有效形式，法思营销的专家会协助企业整理各种成功或者失败的典型案例，并且会鼓励企业将编写案例变成企业的制度去执行，将这些宝贵的“财富”有效的传承下去，每月总结当月发生的各类典型案例，每季度或年总结重大案例，实现企业营销人员的生动学习、深度体会、灵活运用。

D、策略库，是针对企业特有的销售流程、企业产品营销的特点、客户的采购流程为营销人员量身打造的营销指导“战法”。其，力求营销人员在实际营销工作中遭遇到困惑时，可以随时在企业的营销策略库中能找到正确的、有效的应对方法和相关答案。

E、咨询式培训，其区别于传统的营销培训，传统的培训主要以传授知识为导向，而咨询式培训，则以解决问题为导向；以企业需要弥补的营销知识、技巧、方法为培训导向；其以调研为开始，以针对性的培训和后期一对一的持续辅导为延展，通过个性化的营销辅导达到营销人员能力的快速、针对性的提升与增强。

D、营销工具箱，为了提高、引导营销人员收集、汇报、分析营销业务中的各种数据和日常工作汇报工作的标准性，而编制的一套以表格形式展现的营销标准工作规范指导表格集。通过对营销工具箱的使用，营销人员可以大幅提高工作的有效性，营销管理者可以大幅提高营销决策的准确性和时效性。