团队营销管控系统是整个法思系统营销理论的重要组成部分，根据工业产品的销售特点，跟进一个项目或者拓展、维护一个大客户都需要企业投入一个销售小组才可顺利的“拿下”，因此，如何科学的设计整个团队销售体系就成了确保团队营销高效、有序、可控、可指导的关键。

法思营销结合自身10多年的营销经验从三个维度进行了构建：

 A、销售标准化流程的建立，法思的营销专家认为，整个的销售过程分为两种销售行为，一种是标准化的销售行为，另一种是个性化发挥的销售行为，前者往往是实战销售中的常态，也是整个销售人员必须掌握的基本功。法思营销将企业的销售流程首先分解成几个大的销售阶段（也称里程碑），然后，将为了完成每个里程碑所要做的事情罗列成关键销售任务（也称任务清单），第三，将需要完成每个销售任务所要做的销售日常活动进行梳理，建立一套标准化的销售流程和销售动作指导路径图;
 B、为了更好的指导销售人员完成每个跟踪的项目（或订单），法思营销的营销专家还给予每家企业的销售标准化流程配备了针对性的销售策略库、销售标准话术、销售工具箱等，这些都大大提升了销售的成功率和人员能力的快速成长;
 C、一个维度是对销售人员基本素养的调整和培训，从专业知识、文化认同、社交常识等多个角度进行了系统化、全面化、科学化的基本素养能力导入设计。

     以上三个维度层层递进，并且互有依赖，三维一体，帮助企业建立一套标准化的、可复制的、科学化的营销能力复制体系、营销管控体系，实现企业营销团队能力的稳定性、可靠性、复制性、成长性。