对于销售管理来说，有三件事是最重要的：
1、 如何招聘到有潜力的销售人员（有德、有潜力、未来有干劲等）；
2、 如何对招聘到的销售人员进行有效的、系统化、科学化的培训，实现其快速成长，可以尽快为公司创造价值；
3、 对于已经考核过关，经过市场验证，有了能力的销售人员，如何激发其创造更多的业绩，如何让他们愿意长期留在公司，与公司一起奋斗，创造一个个新的辉煌？是企业要解决的第三个问题。
这三个问题其实就是销售人员的选、育、留，薪酬绩效就是解决留的问题，往往很多企业花费了大量的时间、精力、金钱、资源，也为培养人交了很多“学费”，终于培养出了一名名优秀的销售人员，但却因为对于销售人员的薪酬绩效考核解决、设计的不好，而造成了“给别人做嫁衣”的尴尬局面，因此，对于薪酬绩效的设计一定要不断审视、不断完善、不断“领先”。
法思营销16年来已经积累了对于工业品销售人员丰富的薪酬绩效考核模型、指标、方法等体系内容，且服务过的客户都反馈良好。为此，法思营销的咨询老师们本着“让高效能营销体系普惠万千企业”的服务使命，希望可以与更多的企业“牵手”，一起让企业的销售人员更长久的服务本企业，更多的为本企业创造价值而努力！
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